Dans un contexte où la guerre des talents fait rage, attirer de nouvelles recrues devient une priorité pour de nombreuses entreprises. Cependant, les entreprises tendent à se focaliser uniquement sur l’attraction de nouveaux talents et la fidélisation des talents déjà présents est souvent négligée. Pourtant, une marque employeur forte qui allie les deux volets peut s’avérer être un levier stratégique indispensable pour garantir la croissance et la compétitivité des organisations.
Attirer de nouvelles recrues c’est bien, fidéliser c’est mieux
La marque employeur ne se limite pas à la seule attraction de nouvelles recrues. Si attirer des talents est essentiel, la fidélisation des talents et leur engagement à long terme représentent un enjeu tout aussi stratégique. Selon diverses études, le turnover, conséquence, entre autres, d’une marque employeur négligée coûte aux entreprises entre 35 et 300 % du salaire annuel brut d’un employé en fonction du poste. C’est pourquoi il est essentiel d’investir dans une marque employeur qui parle aussi aux collaborateurs actuels. Cela passe par des actions concrètes : formations, reconnaissance, transparence, et surtout, une culture d’entreprise forte qui donne envie de rester.
Construire une marque employeur interne solide pour fidéliser les talents
Pour retenir les talents, voici quelques bonnes pratiques pour construire une marque employeur solide :
- Authenticité et responsabilité : 70 % des employés estiment que la transparence est un facteur clé de fidélité à leur employeur. Par ailleurs, plus d’un collaborateur sur deux (54 %) critique ouvertement la stratégie RSE de son entreprise s’il est en désaccord. Une marque employeur forte doit donc refléter des valeurs vécues au quotidien mais aussi la vision de ses employés.
- Flexibilité et management bienveillant : hybridation et santé mentale sont au cœur des préoccupations des collaborateurs. Adopter des styles managériaux plus flexibles, centrés sur l’écoute et l’adaptation aux besoins individuels, favorise un environnement de travail harmonieux. Cela renforce la satisfaction des collaborateurs, leur motivation et productivité.
- Reconnaissance : célébrer les réussites, valoriser les efforts et instaurer un environnement de feedback constructif renforcent l’engagement et contribuent à une culture d’entreprise positive.
- Montée en compétences et mobilité interne : en proposant des évolutions de carrière au sein de l’entreprise, les organisations améliorent la rétention des talents, réduisent les coûts de recrutement et favorisent l’engagement des collaborateurs. Une politique bien structurée de mobilité interne et formation contribue ainsi à une culture d’entreprise attractive et à une meilleure gestion des compétences.
Conclusion : marque employeur interne, l’atout des entreprises gagnantes
La marque employeur interne ne se limite pas à une promesse faite aux candidats. Elle doit aussi devenir un pilier du quotidien des collaborateurs en place. En misant sur des outils de montée en compétences, une communication sincère et une culture de reconnaissance, les entreprises peuvent transformer la fidélisation en un atout concurrentiel durable. Alors, prêt à réinventer votre marque employeur interne ?
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